長年にわたり、数多くの業界の巨人の栄枯盛衰を見てきたベテラン映画評論家として、ワーナー・ブラザースのディスカバリーがこの激動の海を乗り越えていくのを見るのは、楽しい部分、つまり良い面がなければジェットコースターに乗っているようなものだと言わざるを得ません。
1年ちょっと前、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは「バービー」が生み出した文化の波に浸っていた。しかし、ピンク色の輝きに象徴されるこの大ヒット作の輝きが大幅に薄れてしまったことが今では明らかだ。
20 年以上の経験を持つメディア業界の長年の観察者として、ワーナー ブラザース ディスカバリー (WBD) が自ら作り上げた激動の海の中を進んでいくのを見ていると、落胆の念を感じずにはいられません。私は、同様の状況にあるさまざまな企業と緊密に連携してきましたが、そのような自業自得の戦いや、現在の業界の状況からますます乖離しつつある強硬な姿勢がもたらす結果を、この目で見てきました。
つい先週、WBDがそのケーブルチャンネルポートフォリオの価値から91億ドルという驚異的な額を償却したことが明らかになり、受信料と広告収入が2桁の急速に拡大する時代が到来する可能性は低いという事実を受け入れていることを示唆している。戻る。
先週、映画愛好家として、私は投資家との電話会議での WBD CEO デビッド・ザスラフの言葉を思い返していたことに気づきました。同氏は、最近の衰退は、私たちの最愛の業界に影響を与える重大な変化や混乱のせいだとし、それを世代の大変動と呼んだ。興味深いことに、同氏は、わずか 2 年前、従来のメディア企業の市場評価と状況は、今日私たちが経験しているものとは大きく異なっていたことを強調しました。
ザスラフ氏が会社を正しい軌道に戻す能力について、ウォール街の投資家の間での信頼は徐々に低下している。実際、同社の株価は記録的な安値まで急落した。さらに、ワーナーの資産を分割する可能性についての話題が高まっている。
BofA Securitiesの著名なアナリスト、ジェシカ・リーフ・エールリッヒ氏によると、連結公開会社の現在の構造は現状では効果的ではないとのこと。彼女の意見では、現在の市場状況を考慮すると、WBD にとって代替的な戦略的措置を検討することは、現状維持と比較してより大きな株主価値を生み出す可能性があると考えています。同氏は、この点に関してはあらゆる可能性が議論の余地があるべきだと強調した。
HBO、TNT、CNN、ワーナー・ブラザースのような人気ブランドが嵐に巻き込まれている今、経営体制に大きな変化が迫っているのは避けられないと思いませんか?
情熱的な映画愛好家として、現時点ではザスラフの辞任に関する噂には疑問があることをはっきりさせなければなりません。表面的に見えるものに反して、ワーナー ブラザース ディスカバリー (WBD) は想像よりも財務的に健全です。同社のリーダーシップは、投資適格格付けを維持することに専念しています。
いくつかのコスト削減にもかかわらず、彼らは特定のグループを間違った方向に動かしてきました。チーム・ザスラフは、「バットガール」のような完成した映画やCNN+プラットフォームなど、必須ではないとみなされたプロジェクトを破棄し、さまざまな部門の従業員が経営陣が経費削減に行き過ぎていると感じた。ワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD）は3年間で3度目となる人員削減を発表し、先月から1,000人以上の人員削減が始まった。
情熱的な映画愛好家として、私は配信中の激動の変化の中でも当社が確実に繁栄するように全力を尽くしています。ザスラフの先見の明のあるリーダーシップの下での私の主な目標は、マックスをNetflixやDisney+のような巨人に匹敵する世界的な巨人に変えながら、私たちの団結を強化することです。そのため、私は第 2 四半期の電話会議の大部分を、ラテンアメリカとヨーロッパの主要市場へのマックスの戦略的拡大について議論することに充てました。
同時に、交渉におけるザスラフ氏の有名な強硬姿勢は、広告主、スポーツリーグ、ハリウッドのタレント、さらに一部のCNNジャーナリストなど、WBDの収益に大きく貢献している人々との関係を緊張させた。このような憤りの雰囲気は、テレビ ネットワークやデジタル プラットフォームではなく創造性を主な資産とする企業の永続的な成功に悪影響を与える可能性があります。
映画愛好家として、私が WBD の才能豊かなメンバーの感情を共有していることに気づくのは驚くべきことではありません。チャールズ・バークレーは最近、「インサイド・ザ・NBA」のためにTNTスポーツとの契約を更新したにもかかわらず、30年以上一緒に過ごしてきた同社がNBAとのパートナーシップを維持できないことに公の場で失望を表明したことは、まさにそれを物語っている。
「ダートマスのタック ビジネス スクールの教授であるスコット D. アンソニー氏は、組織がしばしば直面する問題の 1 つは、スプレッドシート内のデータの処理と制御に主に関心があると思い込む傾向があることだと指摘しています。この見落としにより、組織はビジネスの拡大に注力することを怠ってしまいます。」顧客の好みと従業員のニーズを理解することによってビジネスを推進します。この変化が起こると、ゲームは本質的に終わります。」
広告主は長年にわたり、WBDが採用する販売戦略に関して批判の声を上げてきた。テレビネットワークが広告スペースの大部分を売ろうとする最近のアップフロント市場において、ワーナーはメディア代理店に対し、2023年に約束した額と比較して支出を増やす（「成長」と呼ばれる）ことに同意するよう要求した。これはかなりのことである。ケーブル TV の財務健全性の低下を考慮すると、これは課題です。
しかし、最近の交渉に参加したメディア買収の専門家2人によると、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD）は交渉においてかなり譲歩しないと認識されているという。 WBDは、スポーツ分野で「強力な」前払い契約を獲得し、ストリーミングの成長が観察されたと発表したが、包括的なポートフォリオに関連する全体的なコミットメントの正確な金額の開示を拒否した。
ある購入者によると、ケーブルプロバイダーやスポーツリーグと少額の値切り交渉が一度だけあれば許容される可能性があるという。しかし、年次交渉中にそのような態度を一貫して示すのは別の話です。この購入者は、ザスラフ氏がこれら 2 つのタイプの議論の違いを完全には理解していない可能性があることを示唆しています。この購入者も同様に、広告主の感情は、自分たちが投資した多額の金額では不十分だと言われるのは不快である、というものである。
ワーナーは、さまざまな階層の個人を通じて課題を提示することがよくあります。「ワーナー ブラザーズとビジネスを扱うのは、必ずしも楽しいことではありません。」と幹部は述べています。
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2024-08-14 20:48